描述
戴明(Deming):「沒有理論,就沒有學習(No theory, no learning)。」
職場升遷金字塔模型理論
集職場升遷學家之大成
工作價值觀
曾聽過一個仿間盛行的上班族笑話,且時下許多年輕人奉為聖經,那句流傳的話就是:「我希望找的理想工作是錢多、事少、離家近」。它可能造成我們工作價值觀的偏差,就當作笑話吧,不要太認真執著它!在職場上工作,每個人會因個別的因素,所持的價值觀都不同,對薪資水準、工作悠閒度或密集度、工時、職位升遷與發展機會、工作穩定度、工作有趣性、自主性、工作有幫助他人的機會、對社會貢獻度的要求重視程度也不同。
職場升遷的重要性
在此特別說明,千萬不要漠視職位升遷與發展機會的重要性,認為這台灣上班族的第二重要-升遷,於我如浮雲。當知,職位升遷是ㄧ大事,即使你不管它,悉聽由老天爺來決定;但它卻會來管到你,誰當主管,可能決定你未來工作將好過還是難過,為何你就無捨我其誰的雄心抱負呢!
職場升遷之道
如何職場升遷,次第之道為何呢?職場的升遷,依循的規則無它,不要想得太複雜,首先就是知識層面的努力,所以新人訓練幾乎也可說都是知識的提升,可被公認的。
課程對象:上班族(升遷主管者優先)
課程單元 | 課程內容 | 教學方法 | 天數 |
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1. 基本概念 | 職場升遷模型的源由 職場升遷金字塔模型的產生 職場升遷金字塔模型的效益 | 講 授 分組討論 | 1天 |
2. (職場升遷 金字塔模型) 事塔樓階梯 | 事(個人事務)塔樓各階梯之差異 事(個人事務)塔樓各階梯之順序及內容 | 講 授 示 範 實務演練 | 1天 |
3. (職場升遷 金字塔模型) 人塔樓階梯 | 人(人際關係)塔樓各階梯之差異 人(人際關係)塔樓各階梯之順序及內容 | 講 授 示 範 實務演練 | 1天 |
4. (職場升遷 金字塔模型) 之個人準備 步驟 | 步驟1:設定目標 步驟2:職場分析 步驟3:發揚職場升遷金字塔模型強項 步驟4:點出職場弱項及可能面臨問題 步驟5:腦力激盪職場弱項及問題之解決方案 步驟6:練習!練習!練習! 步驟7:修改弱項及問題之解決方案&再練習! | 講 授 示 範 實務演練 分組討論 | 2天 |
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