描述
戴明(Deming):「沒有理論,就沒有學習(No theory, no learning)。」
簡報優勢
集簡報專家之大成
簡報就是公眾說服、團體說服、說明會說服的方法之一,若以親和力、專業力創造影響力,績效成果則大量湧入。藉由簡報提案,你只有一次表現機會,從邀約人員、現場氣氛創造、公眾說服、成交,都存在著專業學問。
現在,我們來檢視簡報最有可能的技巧有哪些。如果我們問大眾:在簡報時,我們要怎樣做才能有一場精彩的簡報呢?有人說:要談笑風生,有人說:要懂得使用電腦的技巧,有人說:語氣要抑揚頓挫,有人說:內容要精彩、言之有物,有人說:要簡潔有力、時間掌控好,有人說:注意聽眾的感受,有人說:適時說笑話,有人說:要引經據典,也有人說:要事前充分準備,又有人說:Slide要做得漂亮—等等。林林總總,一時還說不完、講不清。到底全方位的簡報技巧是哪些,才能涵蓋以上上述及未述及的技巧?要怎樣的簡報技巧,才能讓所有人都公認這是最好的全方位簡報技巧?若有一套完整的全方位簡報技巧,相信任何人或任何評審都會認可此簡報者是見過最厲害、最精彩、最有說服力的簡報者。But how?如何找到全方位簡報技巧,是接下來我們的工作!
相信由越龐大數量及次數的大眾腦力激盪,出來越多的正確之簡報技巧方式,再加以歸納分類,即可得到我們要找的全方位簡報技巧。霎時,我們不難發現:簡報無他。
課程對象:課程對象: 工作需要做簡報者 (一年須做四次以上簡報者優先) 、上班族
課程單元 | 課程內容 | 教學方法 | 天數 |
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1. 簡報之全方位核心職能 | KSA(K知識類、S技巧類、A態度類) S技巧類--技巧&管理 | 講 授 | 0.25天 |
2. 簡報之準備管理 | 3P&5W1H 常見問題解答FAQ或俗稱應對話術 當天軟硬體設定 | 講 授 分組討論 遊 戲 | 0.25天 |
3. 簡報之傳遞技巧 | Mind mapping 控制緊張的情緒 目光接觸 表情 語音模組控制 肢體語言 移動 手勢 | 講 授 分組討論 遊 戲 角色扮演 回饋討論 | 1.25天 |
4. 簡報之引導討論技巧 | 提問題 控制局面 -竊竊私語 -喋喋不休/干擾 -安靜/害羞 -反對意見/情緒 | 講 授 示 範 影 片 實務演練 分組討論 | 1天 |
5. 檢討簡報優勢能力 | Review準備管理 Review傳遞技巧 Review引導討論技巧 | 回饋討論 | 0.25天 |
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